Gestire un'impresa o un'organizzazione non è un compito così facile. È importante qui non solo per costruire correttamente un piano aziendale, ma anche per imparare una gestione efficace. Allo stesso tempo, la leadership situazionale è un elemento importante nella leadership.
Leadership situazionale nella gestione
Non molti leader moderni sanno che la leadership situazionale è uno stile di gestione delle persone che implica l'uso di uno degli stili di leadership noti che dipenderà dalla situazione e dal livello di sviluppo dei dipendenti. L'approccio della situazione alla leadership è accettato in diverse aree:
- Il primo è studiare il comportamento di leadership come variabile dipendente da una situazione particolare.
- Il secondo si concentra sulle situazioni e si occupa dell'influenza del leader sul loro cambiamento.
Concezione di leadership situazionale
È consuetudine distinguere tra questi concetti situazionali di leadership:
- Attributivo - suggerisce che le conclusioni del leader e il comportamento dei ricercatori sono dovuti alla risposta del manager al comportamento di coloro che sono impegnati nello studio.
- Carismatico - qui consideriamo il carisma del leader stesso. Il possessore di questa qualità può essere definito una persona in grado di influenzare gli altri.
- Trasformare (riformatorio) - il leader-riformatore è in grado di mostrare creatività e guidare i suoi seguaci da un risultato all'altro.
Teoria situazionale della leadership
Non tutti i futuri manager sanno su cosa si basa la teoria situazionale della leadership. Secondo loro, i manager cercano di adattare il proprio comportamento nella misura in cui richiedono un ruolo e una situazione. Ci sono tali teorie:
- L'approccio di Mitchell e House si basa sugli elementi principali della ricerca e parla della necessità di aiutare il leader ai dipendenti nel raggiungimento dei propri obiettivi .
- Il ciclo di vita di Hersey e Blanchard - secondo lei, il successo del leader dipenderà dallo stile di leadership.
- Il processo decisionale Vroom-Yetton - indica come guida il leader e il suo ruolo nel processo decisionale.
- Fiedler - secondo l'opinione del noto psicologo, l'efficacia del lavoro del gruppo dipende dal fatto che lo stile di comportamento del leader coincida con il fatto che la situazione gli consenta di controllare e influenzare il gruppo.
Modelli situazionali di comportamento di leadership
Il concetto di leadership situazionale ha questi modelli:
- Continuum of leadership behavior Tanennaumbaum-Schmidt - il manager può usare uno stile di comportamento.
- Fidler : consente di prevedere l'efficacia del gruppo sotto la direzione della testa.
- Hersay e Blanchard - non è alla ricerca di un modo corretto per una gestione di successo. Qui, l'accento è posto sulla situazione.
- Il "percorso-obiettivo" di House e Mitchell si basa sulla motivazione della teoria dell'aspettativa.
- Stinson-Johnson - deriva dal rapporto tra il comportamento del manager e la struttura del lavoro, sembra più complicato rispetto al resto.
- Vroom-Yettona-Iago è considerato il più moderno e propone di determinare l'efficacia dello stile, che dipende dalla situazione.
Leadership situazionale - esercizi
Ogni manager capisce che, avendo raggiunto certe altezze, è importante non fermarsi sul posto, ma cercare di migliorare. Per questo motivo, è necessario dedicare molto tempo al lavoro su se stessi e sulla formazione. Ci sono vari esercizi per analizzare lo stile di leadership. I loro obiettivi sono:
- imparare a identificare le diverse situazioni di leadership;
- imparare ad usare un approccio sistematico all'analisi delle situazioni;
- migliorare la comprensione del processo decisionale .
Per conoscere meglio il manager e le sue capacità, spesso esegui un interessante allenamento cognitivo:
- Esercita la leadership situazionale "Torri cieche" : i partecipanti sono divisi in cinque gruppi, ciascuno dei quali riceve scotch, forbici e un giornale. Il compito è costruire una torre di questi materiali. Condizione: la torre deve essere più alta del membro più alto del gruppo.
- Ritratto di gruppo : tutti i membri del gruppo creano la composizione desiderata. Quando tutto è a posto, il leader si unisce a loro e prende la posa necessaria.
- Stampo dalla plastilina - tutti seduti in fila, e quelli che desiderano essere scultori, cercando di dare il carattere appropriato di ogni posa e espressione facciale.
- Bagaglio personale : avete bisogno di tutti per raccogliere i bagagli, che avranno tutte le sue migliori qualità. È importante aiutarsi l'un l'altro.
Leadership situazionale - libri
Prima della creazione di teorie sulla leadership situazionale di certe pubblicazioni, non c'erano stili di leadership. Tuttavia, negli ultimi cinquant'anni, non sono state scritte poche pubblicazioni qualitative e veramente molto necessarie in cui ogni futuro leader sarà in grado di trovare qualcosa di valore per se stesso:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia e Zigarmi Drea "Dirigente di un minuto e leadership situazionale";
- Robert Lorber "One-minute manager at work";
- Hal Burroughs "One minute manager and Monkeys";
- Mike Okonner "Value Management";
- Donald Carew "Un manager di un minuto costruisce un team altamente efficiente."