Fasi di pianificazione strategica

Se la tua azienda segue il principio della gestione strategica, è difficile sopravvalutare l'importanza della sua attività di pianificazione strategica - questa è una delle funzioni principali. Lavorare in una tale organizzazione fornisce un senso di stabilità, perché tutte le tue azioni sono ordinate, tutte le strategie mirano a un risultato chiaramente segnato. È la risorsa umana che è considerata la più importante, ogni dipendente (e tu compreso) è nel prezzo.

Obiettivi e obiettivi della pianificazione strategica

Come hai già capito, un obiettivo chiaramente articolato è uno dei compiti principali della pianificazione strategica. L'obiettivo potrebbe essere quello di espandere il mercato delle vendite, introdurre un prodotto innovativo, utilizzare materie prime alternative, aumentare le vendite di prodotti.

Se gli obiettivi della società si riflettono nel piano strategico a lungo termine, i compiti vengono impostati nel piano corrente. I compiti sono finalizzati al graduale spostamento dell'impresa verso l'attuazione di obiettivi strategici, nonché l'identificazione dei modi per attuarli. Pertanto, le attività sono impostate per le divisioni della società. Per raggiungere un obiettivo comune, è possibile impostare le attività per i diversi reparti dell'azienda.

Caratteristiche della pianificazione strategica

Oltre alla pianificazione strategica, esiste un altro tipo tradizionale di pianificazione tattica . Quest'ultimo stabilisce come dovrebbe andare il lavoro, con la definizione delle scadenze e delle tappe.

Fondamenti di pianificazione strategica:

• l'impresa ha un'idea del proprio posto nel mercato in futuro;
• i problemi principali sono visti al di fuori dell'azienda, ma anche la loro azienda può prevedere e prevenire;
• Gli obiettivi strategici vengono sviluppati annualmente dal top management dell'azienda, sotto forma di riunione.

È consigliabile combinare entrambi i tipi di pianificazione nelle attività dell'azienda: la pianificazione tattica può diventare una specifica strategica, nel quadro delle strategie esistenti. L'elaborazione del piano dovrebbe essere effettuata contemporaneamente allo sviluppo del bilancio annuale.

Quindi, diamo un'occhiata alle fasi principali della pianificazione strategica:

1. Definire gli obiettivi e la missione dell'azienda con chiari limiti di tempo.
2. Analisi completa dell'ambiente interno ed esterno dell'azienda, valutazione delle potenziali opportunità.
3. La scelta di quattro tipi di strategie di pianificazione strategica: riduzione, crescita limitata o crescita. Forse una combinazione di tre strategie.
4. Sviluppo immediato della strategia.
5. Attuazione della strategia.
6. Monitoraggio dell'attuazione della strategia e della sua valutazione.

È molto importante che la differenza tra gli obiettivi stabiliti e raggiunti fosse minima (se, ovviamente, gli obiettivi non andavano oltre i piani più audaci).

Svantaggi della pianificazione strategica

Per tutta la sua logica ed efficacia, la pianificazione strategica ha il suo svantaggio. Un quadro apparente del futuro è solo una descrizione dello stato e degli obiettivi che l'azienda dovrebbe perseguire, trovando il suo posto nel mercato e l'opportunità di comprendere la propria competitività. In effetti, il metodo di pianificazione strategica non ha un chiaro algoritmo per l'attuazione del piano, la sua efficacia dipende dall'intuizione del manager e dalla sua capacità di guidare l'azienda nella giusta direzione, portare agli obiettivi prefissati. In questa situazione, è importante comprendere in modo univoco gli obiettivi di tutti i dipendenti dell'azienda. In generale, il processo di pianificazione strategica richiede molte più risorse - sia risorse che tempo - rispetto alla pianificazione prospettica. Questo è il motivo per cui la maggior parte delle aziende occidentali ritiene che il meccanismo di pianificazione strategica debba essere migliorato, ma la pianificazione strategica stessa, ovviamente, ha il diritto di vivere.