Le persone che sono impegnate nel lavoro collettivo possono essere paragonate alle piante (nel senso buono del termine!) - possono sbocciare se il clima lo accompagna, e avvizzire se l'esistenza in tali condizioni diventa impossibile. La proporzione di luce solare, acqua, suolo per un fiore, questo è lo stesso del clima psicologico in una squadra per una persona.
Spesso le persone vanno a lavorare con riluttanza, sfinite, perdono salute e nervi. Perché? Perché hanno scelto la professione sbagliata, o il posto sbagliato per fare questa professione.
D'altra parte, ci sono persone fortunate che "fioriscono" davvero al lavoro. Tutto intorno accompagna la crescita personale, la comunicazione, il successo individuale e collettivo.
Certo, il clima psicologico favorevole della squadra dipende in gran parte dalle autorità e dallo stile di gestione.
Il ruolo dei superiori nel microclima
Se il capo è guidato dallo slogan "il capo ha sempre ragione", il collettivo lavora su tattiche difensive. Intimidazione, critica dei dipendenti di fronte ai colleghi, minacce di licenziamenti, mancanza di incentivi: tutto ciò crea un'atmosfera malsana. I dipendenti hanno paura di essere messi in ridicolo dai loro superiori, perdono la fiducia nei loro colleghi ("ficcanaso" spesso e ovunque), hanno paura di commettere un errore e, pertanto, non mostrano alcuna iniziativa.
Gestire il clima psicologico della squadra assume volenti o meno volontà il capo. Lo stile del suo lavoro influenza direttamente il microclima:
- stile democratico: il team si sente un anello importante nel lavoro dell'azienda, partecipa alle decisioni, alla gestione e quindi si sente responsabile della prosperità dell'azienda;
- stile autoritario - può essere giustificato dalla squadra stessa, se porta a successi generali, ma se i risultati positivi non sono visibili, c'è invidia, sfiducia, ostilità verso la leadership e tra di loro;
- stile connivente - è utile solo per il clima psicologico nel team creativo, in altri casi porta a una riduzione della produttività.
Pettegolezzi e microclima
Nel descrivere il clima psicologico nella squadra, non dobbiamo dimenticare una componente molto importante del lavoro comune - il gossip. Intrighi, le voci si verificano quando i lavoratori non hanno accesso a informazioni affidabili. Qui, ancora una volta, torniamo alla responsabilità delle autorità, il cui dovere di informare e informare su ciò che sta accadendo "dall'alto".
Solo il contatto, una comunicazione salutare tra "anziano" e "più giovane" può privare la gente della necessità di costruire ipotesi. E a cosa portano i pettegolezzi? A volte, a crisi isteriche e licenziamenti di massa. La squadra ha "accidentalmente" o "intuito" che qualcuno dall'alto vuole tagliare l'intero gruppo. Qui prendono e si lasciano amichevolmente in anticipo, per dispetto. E poi prova che non c'erano tali intenzioni. Dopotutto, questo tipo di voci può essere generato solo in assenza di fiducia e normale comunicazione tra la direzione e i subordinati.
Attività congiunte - principi di team building
Per migliorare il clima psicologico nel team, è necessario, prima di tutto, distribuire correttamente i ruoli e le funzioni di ciascun dipendente. L'obiettivo è comune, il lavoro di ognuno è individuale. La corretta distribuzione dei poteri aiuterà i dipendenti a raggiungere insieme, ognuno con il proprio lavoro, senza provare un senso di competizione per un posto al sole.
Le autorità dovrebbero essere competenti nella distribuzione dei gruppi di lavoro. Non puoi mettere insieme flemmatico e collerico, perché il flemmatico funzionerà necessariamente più lentamente. Da qui l'irritazione del collerico, e l'invidia dei flemmatici al colerico, che ha già affrontato tutto.