Tipi di motivazione del personale

Un manager delle risorse umane esperto sa che trovare solo un candidato adatto per un lavoro aperto è solo metà del lavoro. Dopo aver completato tutti i lavori, la domanda più acuta è come motivare i singoli specialisti e il lavoro collettivo nel suo complesso a lavorare in modo efficiente ed efficiente?

Conosciuto oggi, le teorie offrono diversi modi per ispirare le persone a compiere imprese. Secondo il loro insegnamento, i tipi di motivazione del personale possono essere:

• procedurale - basato sul comportamento;
• significativo - basato sui bisogni.

Un esempio di tipo procedurale è la motivazione per evitare i fallimenti - quando una persona è mossa dalla paura di fallire, specialmente se altre persone la guardano o la valutano. Un esempio di uno stimolo significativo è il bisogno di cibo, vestiti, comunicazione, ecc. Motivazione materiale e non materiale.

I modi più efficaci per aumentare l'efficienza del lavoro - premiarlo direttamente con valori materiali. Prima di tutto, si tratta in realtà di salari, oltre a bonus e bonus. Inoltre, possono includere benefici sostanziali: benefici, pagamento di servizi medici o servizi di comunicazione, auto personali e così via.

Spesso l'efficacia degli incentivi materiali è ridotta o insufficiente. In questi casi sono coinvolte leve intangibili. L'arsenale di quest'ultimo è molto esteso, ti consente di trovare un approccio individuale per ogni dipendente, utilizzando le sue esigenze personali. E, cosa importante, sono in grado di ridurre in qualche misura i costi dell'organizzazione. Ad esempio, i metodi di motivazione non economici non richiedono investimenti significativi da parte della leadership, perché includono incentivi come la celebrazione del successo del dipendente, la valutazione del suo lavoro, il piano di sviluppo della carriera.

Motivazione individuale e di gruppo

L'effetto migliore si ottiene se i responsabili delle risorse umane riescono a combinare un approccio individuale e collettivo. Il gruppo o la motivazione aziendale è finalizzato a unire la squadra, a raggiungere l'obiettivo sulla base dell'interazione. Valori comuni, esempi di aspirazioni e interazioni sono trasmessi dal nucleo manageriale. Questa categoria include incentivi che aiutano il team a muoversi insieme verso l'obiettivo, a risolvere il problema, a condividere sviluppo e responsabilità.

Le teorie sulla motivazione del personale si basano su categorie psicologiche. Ad esempio, i metodi di auto-addestramento e autosuggestione, che ti permettono di sintonizzarti su un obiettivo finale, sono chiamati motivazione psicologica. Se il capo dello staff è in grado di costruire un sistema di incentivi per i singoli dipendenti e il collettivo nel suo complesso, sarà in grado di creare un'atmosfera sana per un lavoro efficace