La coesione nel team è la chiave del successo dell'intera organizzazione. Naturalmente, in qualsiasi azienda ci sono conflitti e questo è normale. Le persone sono diverse e quando due punti di vista opposti si scontrano, si verifica la discordia. Dobbiamo essere in grado di risolvere in modo competente le situazioni di conflitto ed essere in grado di mantenere un'atmosfera favorevole nella squadra. La formazione dello spirito aziendale dell'azienda è uno dei momenti chiave di una gestione efficace .
Da dove cominciare?
Se sei il capo e ci sono persone nella tua subordinazione, allora sei responsabile della cultura aziendale nell'impresa. Prima di tutto, devi valutare te stesso. Cosa puoi dare alle persone? Come ti senti rispetto al lavoratore? Come ti trattano? Tutte queste domande dovrebbero aiutarti a fare una valutazione obiettiva di te stesso come leader. Non è facile, ma è necessario. In realtà, il lavoro collettivo è un riflesso dei padroni e del volto dell'azienda.
Se sei una persona decente, responsabile, comprensiva e benevola, non avrai molte difficoltà a stabilire un clima favorevole nella squadra. Particolare attenzione dovrebbe essere rivolta ai seguenti punti:
- compatibilità dei lavoratori. Ogni persona è una persona, una portatrice di certe qualità individuali. Un diverso temperamento, carattere, stile di vita porta al fatto che è difficile per le persone trovare un linguaggio comune. Pertanto, è importante che, ad esempio, in un dipartimento persone che sono simili nelle loro qualità lavorino o si completino armoniosamente a vicenda. Per risolvere il problema di fondo sarai aiutato dal ritratto psicologico della persona . Contatta gli specialisti che sono coinvolti in questo. Compileranno un "ritratto" dettagliato per ciascun dipendente;
- comunicazione informale. Assicurati di organizzare serate aziendali, festeggiare i compleanni dei dipendenti, uscire dalla natura da tutto il team. Questo è importante per i "lavoratori" per avere l'opportunità di comunicare in modo informale tra loro e con i loro superiori. La regola principale: non esagerare con l'alcol;
- supporto. Ogni dipendente è, prima di tutto, una persona. Mostra il tuo esempio di come trattarti a vicenda. Partecipa alle vite dei subordinati, sii paziente, ma giusto. Sii vicino, ma mantieni le distanze. Sii onesto, ma non lasciarti superfluo.
Allevare e rafforzare lo spirito aziendale dell'organizzazione richiede la partecipazione di ciascun dipendente. Se questo desiderio è reciproco, allora ci riuscirai. Se ci sono persone che amano la trama di intrighi, pettegolezzi e conflitti costanti, allora non sarà facile per te. Il modo migliore per uscire da questa situazione è licenziare un dipendente del genere e augurargli buona fortuna.