In ogni impresa, affinché i suoi dipendenti possano svolgere le loro funzioni nel miglior modo possibile, è necessario creare condizioni di lavoro normali (e, meglio, favorevoli). Per questo, è necessario prestare particolare attenzione alla motivazione dei dipendenti e realizzare costantemente incentivi complessi.
Capiremo, in quale differenza di motivazione dalla stimolazione.
La motivazione è, prima di tutto, una motivazione personale consapevole per l'attività, l'azione mirata e la soluzione dei compiti stabiliti. La base della motivazione sono i bisogni (fisiologico, valore, spirituale e morale, ecc.). Va tenuto presente che, dopo l'atto di soddisfazione primaria di ogni necessità, l'impulso impulsivo viene temporaneamente ma significativamente ridotto.
La motivazione può essere esterna (azioni e opinioni di dipendenti, parenti, motivi competitivi e stretti-sociali).
La stimolazione può essere espressa sotto forma di misure sistemiche di sostegno esterno da parte della leadership, a seguito della quale l'attività e la qualità degli sforzi del dipendente vengono aumentate.
La stimolazione può essere positiva (vari tipi di premi e ricompense) o negativa (minacce di applicare diverse sanzioni e la loro applicazione).
Come si usa?
La gestione di qualsiasi impresa per il suo corretto funzionamento deve creare in modo mirato e sistematico le condizioni per aumentare (o almeno mantenere) l'attività lavorativa dei dipendenti. Aumentare l'interesse dei dipendenti nei risultati delle loro attività potenzia il rafforzamento della motivazione interna.
Metodi di stimolazione e motivazione
L'incentivo più efficace per influenzare i dipendenti è espresso non solo nell'ammontare delle retribuzioni, ma in altre forme di pagamenti regolari e irregolari e offre un accesso comodo semplificato e più economico a vari benefici materiali e immateriali per soddisfare le diverse esigenze dei dipendenti.
L'aumento dello status professionale, degli incentivi intangibili orali, l'attitudine dei colleghi e la possibilità di realizzare le proprie idee nel quadro dell'impresa (o sulla base di essa) svolgono anche un ruolo molto importante in relazione ai dipendenti all'impresa per cui lavorano e alla partecipazione alle sue attività.
Per organizzare correttamente il processo di incentivi e la motivazione positiva dei dipendenti, è necessario applicare uno specifico sistema di valutazione delle loro attività lavorative. Questo sistema dovrebbe essere comprensibile, specifico e trasparente per tutti i dipendenti.
Quando si eseguono lavori di stimolazione e motivazione, si dovrebbe studiare attentamente la personalità del dipendente e il suo ambiente al fine di identificare i fattori che lo motivano. Dovresti anche avere un'idea delle sue preferenze e preferenze personali. È inefficace applicare un concetto generale a tutti, perché le persone hanno orientamenti di valore diversi in diverse questioni. Uno è più interessato al denaro e al bene, l'altro alle idee e
Va tenuto presente che la situazione in cui le condizioni di lavoro sono compensate dalle dimensioni dei salari, naturalmente, può essere considerata normale, ma la gestione deve costantemente e sistematicamente lavorare per migliorare le condizioni e aumentare la cultura del lavoro. E, naturalmente, non dimenticare di approcci come l'organizzazione scientifica del lavoro, per la quale i quadri dirigenti e manager devono studiare non solo la psicologia sociale e imprenditoriale, ma anche la psicologia ergonomica.