La gente che guida dietro di loro è un talento che è sorprendente, quindi vari ricercatori lo studiano con zelo speciale. Ad oggi, ci sono molte teorie che spiegherebbero tale caratteristica, la più recente è una variante basata sulle emozioni umane. A prima vista, l'ipotesi sembra ridicola, ma a un esame più attento, la sua adeguatezza diventa ovvia.
Teoria emozionale della leadership
Per molto tempo si è creduto che più alto era il QI della persona, il più intelligente e di maggior successo che rendeva questo indicatore il più importante manager della qualità. Ma a poco a poco hanno cominciato a notare che non tanto questo coefficiente e l'obbligo, spesso i leader sono stati sconfitti e proprietari di valori medi. Quindi c'era bisogno di sviluppare un nuovo approccio, che portasse a una teoria emotiva della leadership, implicando l'uso non solo delle capacità analitiche per raggiungere i propri obiettivi. Per misurare il potenziale di una persona in un tale sistema, è stato inventato un nuovo indicatore: l'intelligenza emotiva del leader, che caratterizza la capacità di comprendere i sentimenti delle altre persone e guidarli. Cioè, non è una persona che vive per volontà dei sensi, ma una persona che sa come controllarli per il bene comune. Pertanto, componenti importanti di tale intelligenza sono:
- autocontrollo;
- zmpatiya;
- consapevolezza di sé;
- la capacità di influenzare gli altri.
Tutto ciò rende l'intelligenza emotiva (EQ) il compagno costante del leader per tali motivi:
- Con la sua alta qualità è più facile trovare una via d'uscita dalla situazione problematica senza conflitti inutili.
- High EQ assicura la semplicità di stabilire connessioni con le persone, ecco perché sono più disposti ad andare per una tale persona.
È interessante notare che la teoria emozionale della leadership implica la vera arte della gestione delle persone, la capacità di valutare ogni situazione e scegliere uno stile di comportamento individuale. Può essere composto dalla personalità del leader o può essere dettato da condizioni momentanee. I leader emotivi sono più flessibili, quindi è facile per loro cambiare i loro approcci, mischiandoli come carte nel loro mazzo per ottenere il layout più vantaggioso.