Motivazione intangibile del personale

Come rendere il lavoro più produttivo dei subordinati? Fornire loro una buona motivazione. È vero, non tutti i capi possono farlo nel modo giusto - tutti conoscono la motivazione materiale, ma spesso la motivazione immateriale dello staff viene dimenticata. E invano, perché è anche molto importante. Dimmi, riuscirai a lavorare per un lungo periodo in un'azienda in cui i tuoi piedi sono stati spazzati via, dove i colleghi pensano solo a come sedersi l'un l'altro, e l'unico vantaggio del lavoro in questo posto sarà solo un buon stipendio? Molto probabilmente, in un tale lavoro nessuno rimarrà a lungo, il che significa che non bisogna dimenticare i metodi di motivazione non materiali dei dipendenti.

Tipi di motivazione non materiale del personale

Esistono i seguenti strumenti per la motivazione non materiale dei dipendenti.

1. Un sistema salariale equo. In questo caso, non stiamo parlando del livello dei salari, ma del metodo della sua maturazione. Ad esempio, per un responsabile delle vendite, un sistema di pagamento del salario non sarà una motivazione. Cercherà di aumentare le vendite, se oltre alla parte base (salario) delle retribuzioni, gli saranno addebitati gli interessi del volume delle vendite per il mese (trimestre). E sarebbe del tutto inutile avere un sistema di pagamento extra per l'ispettore delle risorse umane (senza funzioni di recruiter).
2. La capacità di usare il tuo potenziale intellettuale. Se una persona con un'istruzione superiore e un interesse per la professione scelta lavora dove la sua conoscenza non è richiesta, allora non svolgerà le sue funzioni con il dovuto zelo. E questo non accadrà a causa di una mancanza di responsabilità, ma semplicemente perché il lavoro non è interessante per lui.
3. Possibilità di sviluppo professionale. Corsi di formazione, corsi di aggiornamento, l'opportunità di ottenere un'ulteriore istruzione superiore - tutti questi sono anche forme di motivazione non materiale dei dipendenti. Una formazione aggiuntiva non solo aiuta a colmare la mancanza di informazioni sul problema, ma distrae anche dalla routine quotidiana, che è anche importante.
4. Possibilità di crescita professionale. Ogni persona ha il desiderio di svilupparsi e se l'azienda offre tale opportunità, questo è un vantaggio enorme. Le aziende in cui non ci sono prospettive di crescita professionale vengono solitamente utilizzate per acquisire l'esperienza necessaria, al fine di passare successivamente a un'azienda concorrente già specialista di alta classe.
5. Un sistema sviluppato di protezione sociale per i dipendenti dell'azienda. Comitato sindacale, un asilo infantile, uno stadio, un campo sanitario, un centro ricreativo, assistenza materiale ai dipendenti dell'azienda che si è ritirato.
6. Condizioni di lavoro sicure e confortevoli, organizzazione di postazioni di lavoro ergonomiche, modernizzazione tempestiva delle attrezzature.
7. Le competizioni societarie con l'assegnazione dei ranghi di passaggio sono il miglior rappresentante di vendita del mese, il venditore più gentile dell'anno, il principale responsabile del dispatcher in questo trimestre. O premi onorevoli - l'onorato contabile della ditta, il miglior direttore della filiale, ecc.
8. Creare un clima psicologico favorevole nella squadra. Il sistema adattato di adattamento dei nuovi dipendenti.
9. Riscontri ben consolidati tra i subordinati e il top management dell'azienda, l'organizzazione di eventi ed eventi aziendali, la conduzione di un giornale aziendale.

Consigli per la motivazione non materiale dei dipendenti

Sapendo quanti tipi di motivazione intangibile del personale esistono, è piuttosto difficile determinare quale di loro ha bisogno una società particolare. Per risolvere questo problema, è necessario valutare il sistema esistente di motivazione all'interno dell'azienda. E poi fai il necessario adeguamenti a tipi esistenti o introdurre forme completamente nuove di motivazione immateriale. Ad esempio, se un bonus di vendita viene pagato a un team di vendita presso un'azienda, e il gestore della società non ritiene già necessario aumentarlo, è necessario delineare un altro obiettivo e motivare i dipendenti a conseguirlo. Ciò potrebbe migliorare la qualità del servizio clienti, migliorando la cooperazione con i fornitori.

Quando si scelgono i mezzi di motivazione necessari, è necessario assegnare le priorità correttamente. Ad esempio, il sostegno sociale per i pensionati che non lavorano può non essere utile se l'azienda non ha un sistema per adattare nuovi dipendenti.