Recentemente, questa tecnica è molto popolare. Qual è il suo vantaggio? Primo: consente di trovare nuove soluzioni e idee insolite. In secondo luogo: con l'aiuto di 6 cappelli di pensiero, qualsiasi idea viene considerata immediatamente da tutte le parti, il che ci consente di arrivare a conclusioni più obiettive sull'efficacia dell'idea stessa. Terzo: la decisione finale viene presa sulla base delle opinioni di tutti i partecipanti, quindi nella squadra nessuno rimarrà insoddisfatto. In quarto luogo: anche le persone passive sono facilmente coinvolte nel processo, che sono abituate a non esprimere la propria opinione. Quinto: la tecnologia di 6 cappelli di pensiero è percepita in una forma di gioco, quindi è bello lavorare con essa.
6 modo di pensare dei cappelli
Devi prendere sei cappelli di colori diversi. In generale, possono essere facilmente sostituiti da altri oggetti con colori simili. La cosa principale è che tutti i partecipanti vedano in quale colore è attualmente in corso la discussione. È necessario scegliere un facilitatore responsabile dell'organizzazione del processo e della prevenzione delle situazioni di conflitto. Diamo un'occhiata ai colori stessi e per cosa rispondono.
- Un cappello bianco è un approccio analitico. Dati iniziali, figure, situazioni: tutte le informazioni sull'oggetto della discussione. Quello che sappiamo al momento e ciò che deve essere imparato. Solo i dati reali.
- Il nero è un pensiero critico. Quali sono le minus e le insidie di questa idea. Perché non dovrebbe essere preso. Su questo cappello, è meglio non rimanere a lungo, perché è sempre più facile criticare e ci possono essere troppi argomenti.
- Giallo - atteggiamento ottimista. Quali sono i pro e i contro di questa idea, che cosa sta vincendo e perché dovrebbe essere accettata?
- Il cappello rosso è emozione, sensazione. Qui esprimi solo i tuoi sentimenti ("Sono entusiasta di questa idea!"), Presupposti, dubbi e che intuizione ti dice. La giustificazione non è richiesta, quindi il cappello rosso
ci vuole pochissimo tempo. - Il verde è un approccio creativo. Questo cappello è un generatore di idee. Tutti i partecipanti parlano di come migliorare l'oggetto della discussione e cosa si può fare per la sua produttività. Puoi esprimere anche le decisioni più insolite, che in questo momento possono sembrare impraticabili.
- Il blu è il cappello guida. Deve essere indossato all'inizio e alla fine del processo. All'inizio, è necessario definire gli obiettivi della discussione. Alla fine - per riassumere i risultati e i risultati.
È meglio che i partecipanti usino lo stesso colore allo stesso tempo, in modo che non sorgano dispute e conflitti.