Il manager di qualsiasi scala non può aver luogo senza la presenza di qualità speciali. Ma le loro combinazioni e manifestazioni sono così diverse che il concetto di leadership nel sistema di gestione viene analizzato da un numero di teorie. È curioso che i ricercatori non riescano ancora a concordare la spiegazione più obiettiva del fenomeno, quindi per la sua comprensione si suggerisce di familiarizzare con diversi approcci contemporaneamente.
Otto teorie di leadership nella gestione
Dal manager è richiesta la capacità di unire gli sforzi di un gruppo di persone per raggiungere qualsiasi obiettivo. Cioè, il concetto di leadership nella gestione può essere interessante per una varietà di attività. Questo tipo di relazione si basa sull'interazione sociale, giocando i ruoli di "leader-seguaci", non ci sono subordinati qui, poiché la gente accetta il primato di una delle proprie considerazioni senza una pressione apparente.
Ci sono due tipi di leadership nella gestione:
- impatto formale dovuto a un post impressionante;
- informale - orientamento dovuto all'utilità personale.
Si ritiene che il miglior risultato si ottiene combinando entrambi gli approcci.
Se osservate il fenomeno dal punto di vista delle teorie, potete distinguerne otto di base.
- Situazionale . Si tratta di cambiare l'approccio, a seconda delle circostanze, senza riferimento al tipo di persona . Si basa sull'idea che per ogni condizione è richiesta una forma unica di leadership.
- "Grande uomo . " Spiega il fenomeno della leadership attraverso la predisposizione genetica, un insieme unico di qualità disponibili sin dalla nascita.
- Stili di leadership . Assegna un ruolo autoritario e democratico, secondo un'altra versione c'è concentrazione sul lavoro e sulla persona.
- Psicoanalitico . Conduce un'analogia tra i ruoli nella famiglia e nella vita pubblica. Si ritiene che il modo di comportarsi dei genitori corrisponda alle posizioni di leadership e ai bambini - ai seguaci.
- Comportamentale Afferma che la leadership è insegnata, non si concentra sulle qualità, ma sulle azioni.
- Transazionale . Assume uno scambio reciprocamente vantaggioso tra il leader e i seguaci, su cui si basa l'influenza.
- Forze e influenze . L'importanza dei seguaci e delle organizzazioni viene negata, il leader diventa la figura centrale, che concentra tutte le risorse e le connessioni nelle sue mani.
- Trasformazionale . La forza del manager dipende dalla motivazione dei seguaci e dalla separazione delle idee comuni tra loro. Qui il leader è un'unità creativa, incline alla pianificazione strategica.
Ogni teoria fornisce al leader diversi tipi di comportamento, ma in pratica uno di questi viene raramente utilizzato completamente, di solito due o più sono misti.