La motivazione è l'unico modo per incoraggiare un singolo lavoratore a lavorare per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. I fanatici che si auto-sacrificano nel mondo sono troppo pochi, in quanto ce ne sono pochi e quelli che riescono a mantenere i loro affari. Tutto ciò che rimane per le organizzazioni è inventare astuzie motivanti, a seguito delle quali la persona pigra vorrà lavorare.
La motivazione in funzione della gestione ha una doppia struttura. Da un lato, il comportamento umano nell'ambiente di lavoro è predeterminato da un numero di fattori esterni. D'altra parte, i fattori interni hanno un potere molto più grande sulla personalità. I fattori esterni di motivazione funzionano con incentivi.
Lo stimolo è la "leva" più comune nella motivazione in funzione della gestione del personale. Gli incentivi sono esterni, facili da gestire, facili da apprendere e da utilizzare a beneficio della prosperità della vostra azienda.
I motivi sono fattori interni. Sono assolutamente individuali e, peggio di tutto, sono segreti. I motivi dipendono da impulsi, pulsioni, bisogni, carattere di una persona. Molto spesso, manifestandosi, stupiscono enormemente la leadership.
Affinché i motivi possano agire come una funzione del processo di gestione nel quadro della motivazione, il leader deve essere uno psicologo o semplicemente un esperto di persone. Per gestire i motivi è necessario vedere le persone attraverso e attraverso.
Diversi tipi di motivazione
La motivazione più tipica è "carota con una frusta". Ahimè, la maggior parte della gente sogna un capo autoritario. Quindi puoi disiscriverti da ogni responsabilità, sentendo solo l'esecutore della volontà suprema.
La motivazione autoritaria, in funzione della gestione di un'organizzazione, presuppone la presenza di lavoratori che inizialmente non amano il lavoro e cercano di evitare qualsiasi lavoro. Su questa base, i dipendenti devono essere costretti, minacciati di punizione e controllati. Poiché il dipendente medio vuole essere controllato, la sua motivazione è il desiderio di sicurezza e mancanza di responsabilità.
Le innovazioni nel campo della motivazione "carota e bastone" sono state prodotte nel ventesimo secolo. I manager lungimiranti si sono resi conto che, ulteriormente, le persone lavoravano sul confine tra fame e guadagni
Il rovescio della medaglia è la motivazione democratica, come la funzione principale del management. In questo caso, per il lavoratore lo stato di lavoro è naturale. La gestione è basata sull'inclinazione delle persone all'autocontrollo, perché il collettivo serve agli scopi a cui è impegnato.
Tali impiegati si stanno impegnando per la responsabilità, possiedono ingegno e pensiero creativo .
Questo metodo di gestione motiva i team creativi, dove il capo autoritario può distruggere le sottili scintille delle anime creative.