Anche se ti sembra che non ci sia una cultura aziendale interna nella tua azienda, non è così - la sua formazione è inevitabile anche se la leadership non si prefigge un tale obiettivo. Un'altra cosa è che l'aggregato di modelli di comportamento stabiliti in questo caso è spontaneo, e non sempre il modo migliore influenza le attività dell'organizzazione.
La cultura aziendale può migliorare l'efficienza dell'impresa, gli obiettivi dei dipendenti, con uno strumento strategico creato con competenza, diventano comuni. Inoltre, l'iniziativa, lo spirito di squadra e anche la comprensione reciproca sono in aumento. Inutile dire che una struttura competente della cultura aziendale è talvolta la componente più importante del successo di un'azienda.
Qual è la cultura aziendale delle organizzazioni moderne:
- sistema di leadership e crescita della carriera;
- un sistema di comunicazione tra tutti i dipendenti, norme comportamentali;
- schemi di risoluzione dei conflitti accettati a livello interno ed esterno;
- l'obiettivo generale dell'azienda, supportato da ogni dipendente per impostazione predefinita;
- la posizione designata di ciascun dipendente nell'organizzazione;
- simboli condivisi: slogan, stile aziendale nell'abbigliamento, tabù organizzativi.
Le caratteristiche della cultura aziendale delle nostre imprese ci consentono di parlare dei tipi più caratteristici per le organizzazioni nazionali.
Tipi di cultura aziendale delle organizzazioni nazionali
Se in Occidente c'è una classificazione: "squadra di basket" (iniziativa), "club" (spirito di squadra e crescita del dipendente all'interno dell'azienda), "accademia" (tradizionalità) e "fortezza" (presenza di manager forti), quindi per le nostre aziende, i seguenti tipi di cultura aziendale:
- "Amici". Questa cultura aziendale è un prodotto naturale della perestroika, la sua particolarità è che la società è stata creata da amici / familiari. Di conseguenza, l'obiettivo della cultura aziendale era di mantenere buoni rapporti, che spesso andavano contro le azioni necessarie per lo sviluppo della società. Oggi questo tipo di cultura aziendale può essere ribattezzato "nepotismo". La tendenza a "legarsi" ai bocconcini di parenti e amici non ha il miglior effetto sullo spirito di squadra degli altri dipendenti;
- "Famiglia". Questo tipo di cultura aziendale è caratterizzato da una gerarchia di relazioni, simile a quella della famiglia. Ci sono ruoli per genitori e figli e fratelli e sorelle. Il problema di una cultura aziendale "familiare" è che l'interazione dei membri dell'organizzazione avviene quasi a livello telepatico. I capi sono sicuri che i subordinati dovrebbero capirlo da una mezza parola, e questi ultimi sono guidati dall'intuizione, perché non ricevono istruzioni precise;
- cultura del "capo". Non potevo mancare di emergere in un paese in cui il leader ha tradizionalmente qualche tipo di paura. La particolarità di questo tipo di cultura aziendale è che lo stesso capo diventa automaticamente "colpevole" in
tutti gli errori e le crisi dell'organizzazione. La società non ha lo spirito di squadra e il senso del significato nel processo complessivo.
I cambiamenti nella cultura aziendale dell'organizzazione, così come il suo emergere, possono procedere in modo fluido e spontaneo, ma è molto più efficace tenerli sotto controllo. La crisi aziendale, la stagnazione o l'espansione (fusione), nonché il cambio di leadership - un buon inizio per cambiamenti qualitativi nella cultura aziendale. Ma quale direzione l'organizzazione non sceglierebbe, uno dei compiti più importanti è la definizione di un obiettivo chiaro e comprensibile per tutti i suoi membri, unendo i singoli individui in una squadra forte e forte.