L'organizzazione è la via per il successo personale e di carriera. Con la mancanza di capacità di far fronte al flusso di casi, doveri e desideri, una moderna tecnica popolare chiamata i sei cappelli di pensiero aiuterà. È stato sviluppato dallo psicologo Edward de Bono, che ha insegnato l'intero pianeta a strutturare la sua vita.
Sei cappelli del pensiero critico
La tecnologia di 6 cappelli è progettata sia per uso personale che collettivo. L'autore associa i tipi di pensiero a copricapo di colori diversi per evitare confusione. Suggerisce in primo luogo di identificare l'essenza del problema o dell'idea, e quindi considerarlo da tutti i punti possibili senza omissione di alcun dettaglio. Lo sviluppo del sistema ci insegnerà a considerare ogni difficoltà come un trampolino verso un futuro promettente.
Il metodo di pensare dei sei cappelli
Sei cappelli di pensiero di Edward de Bono escludono una valutazione negativa degli eventi della vita, concentrandosi sugli aspetti positivi di ogni situazione. Il sistema di percezione corretta dei problemi consiste nei seguenti livelli:
- Un cappello blu . Da solo con te stesso o con il team, nella prima fase devi comprendere il bisogno di riflessione. Un cappello blu mentale è indossato per comprendere la profondità della crisi e le sue cause, per determinare la sua risoluzione desiderata.
- Bianco Al secondo livello, il metodo dei sei cappelli consiglia di raccogliere informazioni importanti, separandole da pregiudizi e menzogne.
- Rosso Esprimere emozioni da ciò che è accaduto, riducendo il livello delle emozioni attraverso il parlare con la famiglia o con i colleghi.
- Nero Chiarimento delle possibili conseguenze negative del risultato desiderato e della loro valutazione critica.
- Giallo È l'opposto del nero: l'anticipazione del compimento di un sogno. È importante dire cosa è bello che accada nella vita quando l'obiettivo è realizzato.
- Verde La fase finale del pensiero, che consente di rilassarsi dopo un brainstorming , per realizzare il potenziale creativo.
Riflessione - 6 cappelli di riflessione
Le grandi multinazionali hanno da tempo introdotto lo sviluppo di de Bono nel sistema di formazione aziendale. La riflessione su 6 cappelli sembra un'attività di gruppo per una squadra, divisa in squadre di 6-10 persone. L'allenatore deve spiegare in anticipo le regole di riflessione: tutti dovrebbero essere avvertiti sulla possibilità di saltare uno dei cappelli se non ha nulla da dire sull'argomento ad esso correlato. Non è necessario indossare cappelli veri - puoi solo discutere il calendario per discutere di ogni gruppo di problemi.
Sei cappelli pensanti sono un esempio
Sei cappelli pensanti sono un esempio di lavoro sotto la supervisione di un moderatore esperto. Diciamo che il team vuole discutere della creazione di uno spot, su cui l'intero dipartimento sta lavorando senza successo. L'analisi del pensiero per questa situazione è la seguente:
- L'obiettivo del video futuro è aumentare le vendite, promuovere un nuovo prodotto o riprogettare quello vecchio.
- Raccolta dati - programma vendite, risultati di indagini statistiche e interviste a focus group.
- Scambio di impressioni emotive delle versioni digitalizzate del video futuro.
- L'opinione dell'esperto sul tema dei contro del materiale creato.
- Discussione della tassa e del suo investimento redditizio.
- Tocchi finali al video sotto forma di nuove idee.
Sei cappelli non sono il modo più semplice per organizzare il pensiero. Con il passare del tempo, ci si può abituare all'uso efficace dell'orario di lavoro, anche se presenta seri svantaggi. È difficile da realizzare nel lavoro personale su se stesso senza prima parlare con uno psicologo, poiché inizialmente è stato creato per la formazione nella squadra.