Ogni persona ha le sue aspettative dal lavoro. Qualcuno vuole una crescita professionale, qualcuno non si preoccupa della posizione, la cosa principale è pagare di più, qualcuno ha solo bisogno di risparmiare denaro per un'acquisizione seria, lo scopo della vita, un sogno. Se il manager vede una persona come un post, troverà necessariamente un approccio e applica un metodo individuale e non standard per motivare lo staff.
Motivazione materiale
Il management di "Sharks" e gli esperti nello sviluppo delle organizzazioni, ritengono che i metodi materiali per motivare il personale siano molto efficaci, ma di breve durata.
Se l'unica cosa che incoraggi il dipendente è l'aumento dello stipendio, presto si abituerà a una buona vita e cesserà di preoccuparsi che questo mese non abbia adempiuto al piano. Inoltre, c'è sempre un posto dove "l'erba è più verde", e il dipendente, gestito solo dal denaro, facilmente, senza rimorsi, ti lancerà nel momento più inopportuno, perché è abituato al denaro. E anche se i metodi morali per motivare e motivare il personale sono più importanti e più a lungo termine, ci fermeremo brevemente sui modi corretti per aumentare l'efficienza del lavoro con l'aiuto del denaro.
La motivazione materiale è ridotta a due componenti di base: lo stipendio e vari bonus e bonus.
Le retribuzioni dovrebbero essere stabilite in base ai tassi salariali medi nel mercato del lavoro. È addebitato per l'esecuzione delle azioni prescritte nel contratto.
Il premio consiste di tre componenti, o meglio, ci sono tre ragioni principali per la sua maturazione:
- esperienza - se il dipendente supera un certo limite di tempo (lavorato per 3 anni), ciò dovrebbe influire sul premio "per la fedeltà";
- numero - se il dipendente ha superato il piano (l'importo è calcolato in termini monetari), deve ricevere una ricompensa motivante per questo;
- la qualità è un indicatore puramente personale determinato dallo stesso capo (questo include disciplina del lavoro, termini, qualità, dedizione, ecc.).
Prestare attenzione, questi moderni metodi di motivazione del personale dovrebbero stimolare non solo una persona, ma l'intera squadra. Se il premio è ricevuto da qualcuno che non è stato in ritardo di mezzo anno, forse questa sarà l'occasione per migliorare la disciplina del lavoro in tutta la squadra.
Motivazione morale
I metodi di motivazione non materiali del personale sono i più importanti per l'azienda nella fase iniziale di sviluppo. Quindi, l'obiettivo delle autorità è creare una squadra coesa che sia pronta a seguire il leader non per motivi di denaro, ma per ragioni di prospettive, crescita personale e miglioramento del prestigio.
La base della motivazione morale è la personalità . Se ogni dipendente ottiene ciò che vuole, tutti saranno felici. Quindi, le statistiche mostrano che la distribuzione incoraggiante dei biglietti per il teatro, l'opera funziona molto meglio di una certa percentuale del premio salariale. Ciò è particolarmente importante se l'azienda è in via di sviluppo e non vi è alcun mezzo per aumentare lo stipendio trimestrale. In questo caso, regali simbolici a coloro che si sono distinti, miglioreranno lo spirito di squadra, perché il dipendente capisce che il capo non potrebbe farlo, ma lo ha fatto.
Quando la parte materiale è più importante della morale?
Se l'incoraggiamento morale si è trasformato in una "scusa" delle autorità nella forma di distribuire le lettere, i dipendenti che hanno ricevuto un tale "premio" solo
- capiscono che non differivano in nulla, le autorità semplicemente "finivano" con le lettere;
- non sentono il miglioramento della vita da tali lettere;
- non diventano esempi di imitazione, ma uno zimbello del collettivo, fino alla successiva distribuzione.
Se il capo percepisce il termine motivazione, come la distribuzione di "pan di zenzero", perde molto. La regola d'oro della motivazione è che la squadra deve capire chiaramente chi ottiene quale premio e cosa, e che questo stile di lavoro è lo standard.