Sei cappelli di pensiero

Il metodo di sei cappelli di pensiero è un metodo popolare di organizzazione del pensiero. È stato sviluppato dal famoso scrittore inglese Edward de Bono, che è uno specialista universalmente riconosciuto nel pensiero creativo. Ha delineato la conoscenza della strutturazione del pensiero nel suo libro Six Hats of Thinking.

The Six Hats of Thinking Technique

Questo metodo consente di sviluppare la creatività e la flessibilità della mente ed è efficace laddove è necessaria l'innovazione. Il metodo si basa sul concetto di pensiero parallelo, che è costruttivo nella sua essenza, perché opinioni diverse coesistono in esso e non si oppongono, il che elimina confusione, emozione e confusione.

Quindi, la tecnologia di sei cappelli di pensiero implica:

1. Cappello bianco - concentrandosi su tutte le informazioni, fatti e cifre, e anche su informazioni e metodi mancanti della sua ricerca.
2. Cappello rosso - concentrandosi su emozioni, sentimenti, intuizione . In questa fase, tutte le congetture sono espresse.
3. Cappello giallo : concentrati sul positivo, sul beneficio, sulla prospettiva, anche se non sono ovvi.
4. Black Hat : concentrandosi sulle critiche, rivelando minacce segrete, cautela. Ci sono ipotesi pessimistiche.
5. Cappello verde : concentrarsi sulla creatività, apportare modifiche e cercare alternative. Considera tutte le opzioni, tutti i metodi.
6. Cappello blu : concentrandosi sulla risoluzione di problemi specifici, piuttosto che sulla valutazione della proposta. In questa fase, i risultati sono riassunti.

Sei cappelli di pensiero critico ci permettono di considerare il problema da tutti i lati possibili, studiare tutte le circostanze, prendere in considerazione tutti i pro ei contro.

Quando applicare la ricezione di sei cappelli di pensiero?

Il metodo di sei cappelli è rilevante in quasi tutti i lavori mentali legati alle più diverse sfere della vita. È possibile utilizzare la metodologia per scrivere una lettera commerciale, per pianificare casi e per valutare qualsiasi evento o fenomeno e per trovare una via d'uscita da una situazione difficile.

Il metodo può essere utilizzato da una sola persona o da un gruppo di persone, che è particolarmente utile per l'organizzazione del lavoro di squadra. È noto che le organizzazioni con una reputazione mondiale, come Pepsico, British Airways, DuPont, IBM e alcuni altri utilizzano questa tecnica. Ciò consente di trasformare il lavoro mentale da un processo noioso e unilaterale in un'attività molto eccitante che aiuta a considerare l'oggetto della discussione da tutti i lati e a non perdere dettagli significativi.