Dopo un'intervista di successo, una persona arriva in un nuovo ufficio, pieno del desiderio di lavorare e di accontentare la gestione dei risultati. Per quanto tempo rimarrà questo spirito per un lavoro efficace? Dipende dalla capacità dei responsabili dello staff di trovare un modo per aumentare in modo ottimale la motivazione di ciascun dipendente.
Perché la questione dell'impatto sui dipendenti? A prima vista, sembra che, in materia di motivazione dei dipendenti, tutto sia semplice: una persona lavora per uno stipendio, il che significa che più alto è il salario, migliore è il lavoro. Non è così. Nel tempo, i dipendenti tendono a ridurre il loro entusiasmo, anche se i salari rimangono gli stessi. L'obiettivo del manager delle risorse umane è quello di utilizzare la conoscenza della psicologia umana per supportare la squadra nella dedizione, nella ricerca del successo e del progresso.
Tipi e metodi di motivazione dei dipendenti
Non esiste una pillola universale adatta ad ogni organizzazione e per ogni squadra. La scienza della gestione delle risorse umane ha accumulato un ampio arsenale di fondi in grado di aumentare il desiderio dei lavoratori di lavorare in modo più qualitativo. E oggi si tratta di combinare questi fondi con condizioni specifiche. La pratica dimostra che il sistema di motivare i dipendenti in un'organizzazione deve essere complesso: combinare contemporaneamente sia la motivazione personale che quella collettiva. Inoltre, deve contenere elementi sia tangibili che intangibili.
Motivazione materiale dei dipendenti dell'impresa:
1. Metodi diretti:
- Premio;
- multe.
Questi metodi sono più efficaci all'inizio di una carriera lavorativa. Va notato che le multe non dovrebbero essere legate ai salari. Sia il premio che la multa sono un'ulteriore somma di denaro, che può essere data per intero, o forse "non abbastanza".
2. Metodi indiretti:
- alloggi di servizio;
- pacchetto sociale;
- cibo.
Indubbiamente, questi metodi sono i più efficaci, perché influenzano la capacità di una persona di realizzare i propri desideri. Ma ci sono casi in cui un dipendente desidera sinceramente ricevere di più, ma non riesce a sintonizzarsi su un lavoro produttivo. Per questi casi, ci sono altri mezzi nell'arsenale degli ufficiali del personale.
Metodi non materiali di motivazione dei dipendenti:
1. Individuale:
- grafico personale - per esempio, per la madre di bambini piccoli;
- empowerment: una persona sente la prospettiva della crescita;
- miglioramento delle condizioni di lavoro - aumenterà il valore del lavoro in questa organizzazione agli occhi del dipendente;
- allenamento - non lascia andare il desiderio di crescere professionalmente;
- riconoscimento - voiceover e dimostrazione di merito al dipendente.
2. Collettivo:
- formazione aziendale - aiuta a sviluppare il lavoro di gruppo;
- vacanze - per sentire una famiglia, per unire;
- comprensibile agli obiettivi di tutti - ogni reparto e dipendente vuole essere sicuro di fare una parte importante del lavoro per il risultato complessivo;
- consapevolezza (coinvolgimento) - un senso di coinvolgimento nei piani e nello stato delle cose in azienda;
- trasparenza - una forma accessibile di gestione e interazione;
- gratitudine e riconoscimento: l'assegnazione dei meriti di un gruppo di dipendenti.
A prima vista, i metodi intangibili sembrano insignificanti rispetto a quelli materiali. Non è così, perché consentono quasi quotidianamente, non solo in un giorno di paga, di riempire i dipendenti con un senso della propria importanza, importanza
Siamo convinti che nell'arsenale dei moderni responsabili delle risorse umane ci siano modi per motivare i dipendenti in tutte le occasioni. Ma come determinare la motivazione dei nuovi dipendenti? Ci sono test per questo. A un candidato per un posto vacante viene chiesto di rispondere a una serie di domande. Il dipendente del Dipartimento del personale ha raggruppato le risposte ottenute secondo determinati criteri: i marcatori di cinque gruppi. Questi sono i gruppi: ricompensa, gratitudine, processo, realizzazione, idea. Di conseguenza, il gruppo predominante e sarà scelto mezzi per aumentare la motivazione dei dipendenti.